鋁合金壓鑄廠的5S管理目的是改善工作環(huán)境，提高工作效率，為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從整體提高效率，壓鑄廠可以根據(jù)5S的相關(guān)活動進(jìn)行管理。

5S管理包括五個大點，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理是為了擴(kuò)大車間的空間位置，判斷哪些物品應(yīng)該放置在何處，將多余的物品及時清理，相關(guān)活動有處理不使用的設(shè)施，將多余的個人用品、配件、工具等進(jìn)行處理。

整頓是將需要留在生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進(jìn)行科學(xué)布置和合理擺放，相關(guān)的活動有將不良品與成品分開擺放等。

清掃是由整個組織所有成員一起來完成的清潔活動，相關(guān)的活動有將設(shè)備、儀器進(jìn)行清潔，保證表面整潔無灰塵等。

清潔是連續(xù)、反復(fù)不斷地堅持整理與清掃，使現(xiàn)場保持最佳狀態(tài)，相關(guān)活動有對物品進(jìn)行劃功能放置，每天清掃機(jī)器設(shè)備等。

素養(yǎng)是對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，提高意識，相關(guān)活動有保持個人衛(wèi)生與精神面貌等。

鋁合金壓鑄廠從5S進(jìn)行管理就可以有效提高生產(chǎn)效率，從而得到優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)條件，為壓鑄件的生產(chǎn)提供保證。華銀壓鑄有著18年的壓鑄經(jīng)驗，致力于生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的壓鑄件。

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